👀 ¿Te preguntas 𝗽𝗼𝗿 𝗱𝗼́𝗻𝗱𝗲 𝗲𝗺𝗽𝗲𝘇𝗮𝗿?
Te brindamos las herramientas para responder preguntas clave como:
🧐 ¿En qué etapa de madurez se encuentra tu empresa?
🤪 ¿Qué esperas del marketing?
🤨 ¿Con qué otras unidades del negocio debe relacionarse el marketing?
🤯 ¿Con qué información cuentas más allá de la comercial?
🤔 ¿Cuánto presupuesto tienes para el área de marketing?
😶 ¿Qué resultados esperas en el corto, mediano y largo plazo?
Debes pensar en la diferencia entre POSICIÓN y SENIORITY que deseas.
Ten en cuenta que para definir la POSICIÓN debes pensar en las tareas que deseas que el recursos vaya a desempeñar y el nivel de información que necesitas que maneje y/o cree.
Se pueden abrir algunos grandes sectores dentro del marketing para una StartUp B2C que son:
Cuando se habla de SENIORITY hace referecia al nivel dentro de la jerarquía de la empresa y el peso que trendran sus decisiones y sugerencias dentro del revenue y/o P&L de la compañía. Estos van desde manager/director, senior, semi senior, analistas, asistentes, pasantes; aunque cabe aclarar que cada empresa tiene sus propios rangos así como algunos incluyen líderes, heads o consultores entre otros.
Aquí te comparto algunos consejos a tener en cuenta sabiendo que existe un presupuesto limitado para incorporar todo el equupo que podría tener una multinacional.
Vos, como CEO seguirás siendo responsable y muy metido en el marketing, si lo que esperabas es delegar... SPOLER ALERT, no podrás sino deberías contratar otro CEO con toda la data que tenés dentro de tu cabeza y eso es imposible dadas las condiciones.
Recomendacion, busca un puesto Ssr para comunicación para que pueda controlar y ejecutar la estrategia que defina la agencia dedicada a branding.
El analista SSr no será responsable, sino que disminuirá los costos que implica la ejecución para una agencia y delegarás a planificación estrategica de marca en una agencia dedicada a ello a la que confiarás. Como CEO o Gerente comercial, seguirás siendo responsable.
STARTUPS B2C DE MÁS DE 4 AÑOS
Se considera que las StartUps de más de 4 años son más maduras y tienen el pipeline de productos o servicios definido, aunque sabemos que no necesariamente es así lo daremos por hecho para poder construir la propuesta base de como armar el área de marketing.
El budget es mejor que una StartUp más joven aunque tampoco alcanza para un nivel "multinacional", por ello tener el área de marketing inhouse va a ayudar a que la empresa se expanda motivando cambios desde la interna a las área de producto y comercial y liberando el tiempo del CEO.
Contratar un Manager será lo mejor, y este necesitará recursos para ejecutar, El manager diseña la estrategia, arma los planes, revisa el P&L, lleva las propuestas y el peso de cada una al directorio pero necesita equipo para ejecutar y delegar: una agencia de comunicación (paid, orgánica y Sitio Web +SEO), agencia de research y un asistente interno para gestiones cotidianas de control de las agencias, timelines y armado de briefs. El Manger será el responsable y las agencias ejecutarán.
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